KAMAC – Direction financière externalisée en Pays de la Loire

TPE – PME – ETI Pilotez votre croissance et votre rentabilité

Osez la stratégie financière

FAIRE APPEL A UNE DAF EXTERNALISÉE, POUR QUOI FAIRE ?

Vous vous consacrez à votre cœur de métier, je vous accompagne sur le reste

Développer les outils d’aide à la décision pour piloter l’activité et la performance de votre entreprise :

  • Mettre en place des indicateurs clés (KPI) et un tableau de bord : construire son reporting d’activité et financier
  • Calculer les prix de revient et les marges : mesurer la performance, la rentabilité par activité / produit
  • Définir son point mort : maîtriser son offre et sa politique tarifaire 
  • Construire un budget prévisionnel, un suivi de trésorerie : avoir une vision prospective
  • Élaborer une stratégie, la décliner en plan d’actions : anticiper plutôt que réagir

Conduire des plans de transformation pour répondre aux enjeux de demain :

  • Créer / Structurer / Réorganiser la fonction administrative et financière : aider au choix de solutions pour optimiser l’organisation
  • Réorganiser les flux, mettre en place une GED : automatiser et dématérialiser les process
  • Déployer un logiciel comptable, un ERP, un outil de reporting : choisir et mettre en place le bon système d’informations
  • Maîtriser et réduire les coûts : analyser la structure des charges, définir une politique achats
  • Dessiner les projets de l’entreprise et en assurer les moyens

Participer à l’élaboration de la stratégie de développement de l’entreprise :

  • Analyser et orienter les choix d’investissements : croissance organique ou croissance externe
  • Analyser la cible : diagnostic opérationnel et identification des synergies
  • Élaborer un Business Plan et un Plan de Financement : construire un projet d’investissement, financer la croissance 
  • Mobiliser les aides : réaliser le dossier administratif pour obtenir des fonds et subventions
  • Organiser les fonctions support du nouvel ensemble : redéfinir les métiers, les flux, les outils

Faire face aux difficultés que peut rencontrer votre structure :

  • Mieux allouer les ressources : gestion de trésorerie, plan d’optimisation du BFR
  • Diagnostiquer les difficultés : audit de situation & plan d’actions
  • Prendre une décision difficile : stopper une ligne-produit, céder une activité
  • Obtenir un financementappui financier crédible auprès des partenaires de l’entreprise
  • Remplacer au pied-levé une compétence clé : faire face à un départ subi ou souhaité

Développer le capital humain de vos collaborateurs financiers :

  • Accompagner la montée en compétence interne : faire face à la pénurie de talents et à vos besoins d’expertise métier
  • Conduire le changement : être au plus proche des missions de l’équipe et des problématiques de l’entreprise
  • Intervenir sur les outils des collaborateurs dans leur environnement : résoudre des cas concrets et des problématiques en souffrance
  • Aider au recrutement, auditer à l’embauche : s’assurer de l’adéquation du profil du collaborateur aux besoins de l’entreprise
  • Intervenir en renfort : pallier à une absence temporaire, assurer une transition entre un départ et un recrutement

LES AVANTAGES D’UNE DIRECTION FINANCIÈRE EXTERNALISÉE À TEMPS PARTAGÉ

Profitez d’une solution sur-mesure à haute valeur ajoutée

Pertinence économique

Une excellente alternative au recrutement d’un salarié

Flexibilité

Une intervention ajustée à votre besoin et à votre rythme

Expertise

Un interlocuteur expérimenté qui transmet ses compétences

Efficacité opérationnelle

Un regard extérieur pour une approche pragmatique

DES MODALITÉS D’INTERVENTION SUR-MESURE

2 façons de vous accompagner pour créer de la valeur

Une présence régulière

J’interviens de manière récurrente, j’accompagne le dirigeant et les équipes dans le temps.

Une intervention ponctuelle

Je réponds à une mission spécifique, je m’adapte à votre besoin, je suis réactive et à proximité.
  • Interventions à la journée ou à l’heure
  • Sur la base d’un contrat de prestations de services

Karine CHAIGNEAUD

Direction Administrative et Financière Externalisée

En transition et / ou en temps partagé

Vous êtes chef d’entreprise, vous répondez à des clients exigeants, vous souhaitez vous concentrer sur votre activité. Quelle que soit la taille de votre entreprise et votre secteur, la gestion financière est au cœur du processus de création de valeur. J’apporte mon support et un regard indépendant, je m’adapte à votre contexte et à votre environnement. Je vous aide à structurer, piloter, débloquer une situation, prendre une bonne décision, anticiper.
J’ai un tempérament d’entrepreneur, je donne du sens aux actions pour atteindre le résultat. J’accompagne votre croissance et votre performance, je serai votre business partner.

Profil

  • Spécialiste de la gestion d’entreprises
  • Manager de la performance
  • Stratège de la rentabilité

Champs d’expertises transversaux : Systèmes d’information, Gestion, Comptabilité, Fiscalité, Juridique, Ressources Humaines, Achats, Développement, Reprise & cession d’entreprise…

Secteurs d’activités multiples : Distribution spécialisée, Travaux, Maintenance, Print, Banque, Services financiers, Audit…

Environnements variés : BtoB, Clients internes, Multi-sites, International, Groupe coté, ETI, TPE…

Qualifications & certifications : Grande Ecole de Commerce & DSCG – Anglais, Italien, Espagnol – Lauréate Réseau Entreprendre Vendée

Membre DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) & FCE (Femmes Chefs d’Entreprise)

Parcours

  • Toulouse Business School - Option majeure comptable et financière
    1994
  • Auditeur Financier Senior - KPMG Audit (92)
    1994 - 1997
  • DESCF (DSCG)
    1997
  • Contrôleur de Gestion - Direction du Contrôle de Gestion Central - Société Générale (92)
    1997 - 2000
  • Directeur Financier Adjoint - Groupe ECS (92)
    2000 - 2004
  • Directeur des Opérations - Groupe Maisons du Monde (44)
    2004 - 2015
  • Gérante associée unique - Drapeau Graphic (85)
    2016 - 2018
  • DAF - DG Finance externalisé
    2019

Habilitations Bpifrance Initiative Conseil :

  • Diagnostic 360°
  • Contrôle de gestion/finance
  • Cash management

Ils en parlent mieux que moi

Contactez-moi

Pour échanger et qualifier votre besoin

06 13 47 95 72

    1
    Vos nom et prénom
    2
    Objet de votre demande
    3
    Votre E-mail
    4
    Votre n° de téléphone
    5
    Envoyer votre message

    Confirmation d’envoi